小公司经营的学习和感受,不瞎折腾
在中国大多数都是开的小公司,没有几个能做成阿里、腾讯、独角兽、500强的。我见过太多的小老板,生意本来好好的,一通瞎学习、瞎改革,把自己搞黄了,一出去上课就激动,一回来就改革。老板没事多看看,避免入坑吧: 1、小而强:小公司大事全靠老板,别指望员工干大事。小公司后面的趋势是去员工化。这是一个大势所趋。一般员工不要超过5人,不要玩奢侈办公室和团建。采取新型的“小而强”的公司模式。现在,有很多小公司,三五个人的团队,六七个人的团队,年销售额可以轻松实现几千万甚至几个亿,利润也颇为丰厚。 2、销售:老板必须擅长销售,签单。 不管你是技术出身,管理出生还是销售出生。老板就是最大的业务员。老板不要偷懒,……
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