东亮带着他的爸爸和妈妈，老婆和侄子，向.力的爸爸和妈妈岳父岳母，一行10人来到上海游玩.

他们的行程为 沈丘-南京-苏州-上海-杭州-返程，6个老年人中最小的69岁，最大的78岁，所以需要多人陪同

东亮算是很很熟悉的人了，哥哥最好的朋友吧，我爸爸妈妈的丧事上面他也没少出力，很多细节让人感动，所以这次要好好招待他们.

我就和哥哥在上海游玩期间全程陪同，一共玩了两天。

他们一行人于周六抵达上海杨行，老刘提前安排好了宾馆。第1天午饭在哥哥家里吃的，嫂子提前做了准备，午餐丰盛，哥哥还开了一瓶17年的茅台，

乘着他们的小酒意，我们来到了上海中心，众人参观了中国的制高点--632米高的上海中心，感受一下登高远眺的现代景观，天气很好，可以看到很远的地方，愉悦了心情，大家都比较开心，而且走路比较少，老人们不累。

晚上我们一块来到了外滩，外地人来上海哪有不来外滩的，在外滩步行了一段，东亮的爸爸说，他在1967年的春节来过上海一次，年30夜晚换成火车去北京，当时买了一个苹果做为年夜礼物，时光恍世，我让东亮给他爸爸在当年那个地方拍个故地重游的视频，我本来想去光看一下他拍的效果，可能老年人比较不好意思，等我走后，他才开始叙述当年情。

18:40左右我们开始坐游船，夜游黄浦江两岸，感受现代化霓虹灯交织的繁华景色，左边是外国近代建筑，右边是浦东新镜像，感叹祖国发展壮丽的同时，也希望我们未来也同样一路成长吧。

晚上在杨行附近的海鲜大排档吃了便饭，当天行程就结束了。

第2天的行程是上海千古情（宋城），我也是第一来上海的千古情，其他地方的倒是去过的，在这里大家玩了一天，路途走的不是特别多，有大小剧场，有小舱参观点，大家觉得还不错，丰富了感官，感觉还不错。（这里放的是缩图，大图在七牛云图床上）

     

晚上在江阳菜场附近的南陵人家安排的丰富的晚宴，这个时候，方建，海波，韩三媳妇，等都出场了，大家一片祥和欢愉，最终结束了这次晚宴，

一行人于周一上午10:00，离开上海，奔赴下一站：杭州！走的时候东亮给我发信息：

“客气话都不说了，下次见，我们出发了。”

好吧，旅途顺风，下次见！

兵法云：“蓄恩不倦，以一取万。”

由此我想到了爸爸去世时的另外一件事情，我觉得还应该感谢另外一个人叫谷。传。军。他是做丧事司仪的，我爸爸去世这个事情，他表现的让人感动，刚开始我对他还是比较抵触的，但是随着事情的进展，我转变了看法，尤其是致丧礼时，他行礼及落泪的场面当时让我很感动，很多人很多事在面临人生大事的时候，会很容易让人感动，常常挂念，爸爸丧事后他还请我和哥哥妈妈一块到他家里面去吃饭，这种施恩与别人的方式，其实可以有效的起到了很好的交际交心效果。我这里很不喜欢只谈术的方面，很多事情的本质必须要真诚，然后加一些技巧，只是研究这种方式，更好地利用于交际方面。

施恩术是人情关系学中最基本的策略和手段，是开发利用人际关系资源最为稳妥、灵验的手段。但是使用这一手段要掌握以下基本要领:首先，施恩不得说得过于直白，挑得太明，以免令对方感到丢了面子，脸上无光；帮了别人的忙之后，更不要四处张扬。
其次，正常情况下，施恩不可一次过多，以免给对方造成还债负担，甚至因为受之有耻，与你断交。另外，我们还要注意一个非常重要的问题，那就是:给人好处，要选准时机和方式，力争用最小的代价换得最大的人情，以避免花了钱却不讨好。

你会接受别人的恩情，你会接受别人的帮助，你会承认一时没有办法，但你不会承认自己是永远的弱者。可是，有些给予你恩情和帮助的人当中偏偏有些不通人情世故、不懂受助人心理的人，想要在受助人面前抬高自己的架子，想要让受助人承认自己是永远的弱者。于是，作为受助者的你如同受到了某种侮辱，因此会心生别扭、不满、厌烦，甚至愤怒。

上面谈的是生活方面，下面说说工作方面吧：

一个高明的领导者必然懂得笼络人心的重要性，只要能够不断地对下属施以恩惠，就能够将众多人才收拢到自己身边，增加自己的势力，最终取得一番光辉夺目的成就。然而毕竟领导者自身的资源也是有限的，怎么才能够做到“蓄恩不倦”呢？笔者认为只要能够将以下三招施恩之术用好，我们就能够受益匪浅。

1.同甘共苦

黄石公指出：“夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危，敌乃可加。”就是说，领导者必须要与下属同甘共苦，形成紧密而牢固的关系，才能够使用他们去战胜对手（或完成一些其他带有挑战性的事务）。采用这个策略，有这么两点好处：第一，不需要领导者付出太多物质方面的代价，只需要自身付出一些个人时间就可以了；第二，形成的关系十分牢靠，因为领导者放低身份可以近距离了解下属，准确知道他们的需求所在。古代的名将吴起、李广等都是靠这一招成功驭众，以建立赫赫之功的。

2.恕人治己

任何一个组织想要凝聚力量，通常会采用“以赏为表，以罚为里”的相对严酷的管理手段。这样一来“法网森严”，很多人会因为各种各样原因，触犯组织的忌讳而面临惩罚。高明的领导者会抓住这个时机，通过适当地宽恕对方的失误来施恩于人，从而让对方欠下人情。诸葛亮之所以大费周章地“七擒七纵”，就是为了施恩于孟获，从而俘获南方少数民族的忠心。

3.推惠施恩

古人讲：“升米恩，斗米仇。”作为领导者，更不能不把握这其中的尺度。具体怎么拿捏呢？那就是对于生活资料可以让利于人，而对于生产资料则必须由领导者亲自掌握。对于这一点，刘邦的操作手法就十分老辣。为了拉拢韩信，他对其“解衣推食”，把小恩小惠的作用发挥到极致，从而最终在关键时刻避免了其另起炉灶的灾祸。

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