这两天和小磊，彭亚飞一起在上海去扫楼谈业务，感触很深，自我性格局限，没有他们小年轻活络，脸皮薄，怕拒绝！但是你还别说他们这样开发客户还有有一定效果的，如果经常这样开发下去，效果肯定还是很不错的！ ​​​

但是他们到处发扫楼这种效率太低了，我不适合这种方式，异地开发客户确实不错

我写的这篇心得，透露出来一个问题，像我所从事的这个行业，一般的业务员扫楼只能做一些小客户。我当然想开发大客户了，比如我要有想找人去开发大客户的思想，肯定是取得不好，太好的效果，但是如果说我能走一定的渠道，利用渠道的魅力，然后开发一些大客户，就会容易很多，当然了，利用渠道也不太容易，还有一个问题就是优乐渠道之后，后期的服务和保障必须要有一个强有力的团队，即使人员很少，也要有，大不了可以制定一些标准做外包

我觉得我应该开展网络模式，还是要从网络上开发客户，另外自己主动找客户，肯定不如客户来找你，这个就需要买卖市场双方不平衡，

我把这类扫楼事件定性为，我的二次创业，可能想法宏大了一些，带着辩证的开发模式来进行业务开发：

辩证有效的业务开发模式应当是一种融合了深入理解业务需求、创新解决方案、高效执行和持续优化的综合性方法。这种模式旨在确保业务目标的达成，同时保持灵活性，以应对市场和用户反馈的不断变化。

以下是一些构建辩证有效的业务开发模式的关键要素：

1. 深入理解业务需求：需要有一个清晰、具体且激动人心的目标与愿景。这有助于团队成员形成共识，共同为实现这一目标而努力。业务开发的首要任务是深入理解业务需求，包括市场趋势、用户痛点、竞争对手情况以及业务目标等。通过市场调研、用户访谈和数据分析等手段，获取准确的信息，发现新的商业机会，为业务开发提供坚实的基础。
2. 创新解决方案：在深入了解当前市场状况、竞争态势以及客户需求，业务需求的基础上，提出创新的解决方案。这要求业务开发人员具备创新思维和跨领域的知识储备，能够从不同角度思考问题，提出具有竞争力的解决方案。
3. 高效执行：业务开发需要高效执行，包括制定详细的实施计划、分配任务、协调资源等。同时，要关注项目进度，确保按计划推进，并及时解决遇到的问题。
4. 持续优化与迭代：业务开发是一个持续的过程，需要不断优化和迭代。通过收集用户反馈、分析业务数据，发现潜在问题，提出改进措施，并持续调整和优化业务策略。通过研发新产品、优化服务流程、提升用户体验
5. 协作与沟通：业务开发涉及部门和团队的合作，因此需要建立良好的协作与沟通机制。各部门之间要共享信息，协同工作，确保业务开发的顺利进行。建立有效的激励机制和沟通渠道，提高团队凝聚力和执行力。除了价值观磨合相同外，应搭建多元化、互补性的团队
6. 风险管理：在业务开发过程中，要识别并管理潜在的风险。通过制定风险应对策略，降低风险对业务开发的影响，确保项目的稳定推进。活的够长。
7. 数据驱动决策：利用数据分析和挖掘技术，为业务开发提供决策支持。通过数据驱动决策，可以更准确地把握市场趋势，优化业务策略，提高业务开发的效果。